执着而睿智的践行者
8月26日上午，记者采访了中国医学科学院肿瘤医院/肿瘤研究所赵平院所长。赵院长给人的第一印象是一位直爽而幽默，平易近人而又思维敏锐的医学专家型的管理者。
记者：您从协和医院调到中国医学科学院肿瘤医院担任院所长，当时有什么感受和宏伟规划？
赵平：2001年5月18日我被指派为肿瘤医院的院长。当时有人说，了解肿瘤医院情况的人不敢来，敢来的人不了解情况也难以呆住。经历中国医院第一大贪污案惊扰后的医院显现出令人难以置信的混乱，当时，从员工的眼光里，从他们的只言片语里，能明显感觉到对现状的极度不满与无奈。一般认为，新官上任三把火，但是我认为当时没有这个必要，当时主要任务是拨乱反正。在第一次院长办公会上，我实话实说，我并不愿意来当这个院长，但既然来了，就要努力去做。我并不留恋院长这个职位，如果我管好了这个医院，大家都满意了，我就辞职。如果我没有能力管好这个医院，我宁愿趴在这个医院做千夫指。结果在短短的2年时间里，就扭转了医院的混乱状态，医院又恢复了良性循环的轨道。有位部长问我：“我们很奇怪，你没有行政管理的经历，怎么能够在很短的时间里迅速控制局面？”我认为，作为领导者，关键并不在于你如何能干，重要的是让能干的人自觉自愿把事情干好。我一直有一个信念，不管是愿意做还是不愿意做的事情，只要需要做，必须做，就一定要把事情做好。这是我个人信奉的准则。
, 百拇医药
记者：请您谈谈医院的重大突破和成就？您所从事的腹部外科有哪些突破和进展？
赵平：刚刚结束的中国医学科学院肿瘤医院成立50周年庆典活动展示了很多院所的巨大成就，这些辉煌在医院的院史上已有记载。河南林县食管癌的防治工作是过去几十年老一辈专家艰苦奋斗的辉煌成果，在国际上也引起高度重视。在肿瘤诊治方面，老一辈专家黄国俊、孙燕、谷铣之、屠规益等在国内外都有极高的学术地位。我院所是中国第一个拥有4名院士的医院，正在筹建的国家癌症中心也将挂靠在肿瘤医院……不容置疑，中国医学科学院肿瘤医院在中国癌症防治领域中必将发挥更大的作用。至于我的专业，我只想说，我十分热爱自己的医疗工作，我为此奋斗了30年。我在专业领域做了大量的工作，取得了许多成绩，如果可以的话，我宁可选择做医生。
记者：作为肿瘤医院的领导，您是非常成功的，请您谈谈这方面的体会。
赵平：当院长难，凡是院长都会有同感。我到肿瘤医院上任的就职演说讲了不到3分钟，我说：“做好医院要认真协调好政府、病人、医院、员工这4者间的关系，只有这样，医院才能健康发展；社会才能和谐安定；病人才能病有所医，医之有效。”当了7年院长，两鬓苍苍壮心未已。我们在为病人提供的服务数量和质量方面都有了巨大的进步，医院为政府，为肿瘤病人作出不可磨灭的贡献。
, 百拇医药
做院长难，做一个好院长更是难，需要具备“三个力”——权利、能力和魅力。第一是权利，有了权利，可以制订长远发展规划，部署安排人力、财力和物力的使用，合理调配轻重缓急的事情。第二是能力，主要体现在两个方面：一是科学性，就是做事情要符合科学，符合医院的长远发展利益；二是艺术性，要有能够面对种种复杂问题和困难的意志，要能够临危不惧，扭转局面。第三是魅力，一个人的魅力是最具有感召力的。
中国人的成功更多的在于执着，做院长同样如此。一个成功的院长需要把医院的事业当作奋斗的全部。我认准的事情，就努力去做，1年100多个休息日中，超出三分之二的休息时间我都在工作；同时，做院长，也牺牲了很多，牺牲了自己的个人爱好、陪伴家人的时间，最大的牺牲就是放弃了自己的专业，但是，作好一个医生能够治疗成百上千个病人，管好一个医院将造福成千上万的病人，因此，我做出让我流泪的选择，也许是个类似自杀的选择，但我无怨无悔。
成功只是暂时的，因为，当你爬上一个顶峰的时候，就会看到更高的顶峰还在上面，因此，我会不停地努力。
记者：您是对国家、社会、人民作出巨大贡献的人，怎么评价自己呢？
赵平：我是一个普通的百姓，普通的知识分子。我所做的一切都是我对事业的追求。如果说到成绩，我还要努力；如果说到待遇，我已经非常知足了。党和人民给了我太多的荣誉和地位，使我总是感到有种负债感。我会一直为国家，为病人做更多的事情。从懂事起，我就不想当弱者。我为国家效力，就是要做大事情，无论付出多少，只要对国家和人民有利，就值得。, http://www.100md.com(马淑花)
记者：您从协和医院调到中国医学科学院肿瘤医院担任院所长，当时有什么感受和宏伟规划？
赵平：2001年5月18日我被指派为肿瘤医院的院长。当时有人说，了解肿瘤医院情况的人不敢来，敢来的人不了解情况也难以呆住。经历中国医院第一大贪污案惊扰后的医院显现出令人难以置信的混乱，当时，从员工的眼光里，从他们的只言片语里，能明显感觉到对现状的极度不满与无奈。一般认为，新官上任三把火，但是我认为当时没有这个必要，当时主要任务是拨乱反正。在第一次院长办公会上，我实话实说，我并不愿意来当这个院长，但既然来了，就要努力去做。我并不留恋院长这个职位，如果我管好了这个医院，大家都满意了，我就辞职。如果我没有能力管好这个医院，我宁愿趴在这个医院做千夫指。结果在短短的2年时间里，就扭转了医院的混乱状态，医院又恢复了良性循环的轨道。有位部长问我：“我们很奇怪，你没有行政管理的经历，怎么能够在很短的时间里迅速控制局面？”我认为，作为领导者，关键并不在于你如何能干，重要的是让能干的人自觉自愿把事情干好。我一直有一个信念，不管是愿意做还是不愿意做的事情，只要需要做，必须做，就一定要把事情做好。这是我个人信奉的准则。
, 百拇医药
记者：请您谈谈医院的重大突破和成就？您所从事的腹部外科有哪些突破和进展？
赵平：刚刚结束的中国医学科学院肿瘤医院成立50周年庆典活动展示了很多院所的巨大成就，这些辉煌在医院的院史上已有记载。河南林县食管癌的防治工作是过去几十年老一辈专家艰苦奋斗的辉煌成果，在国际上也引起高度重视。在肿瘤诊治方面，老一辈专家黄国俊、孙燕、谷铣之、屠规益等在国内外都有极高的学术地位。我院所是中国第一个拥有4名院士的医院，正在筹建的国家癌症中心也将挂靠在肿瘤医院……不容置疑，中国医学科学院肿瘤医院在中国癌症防治领域中必将发挥更大的作用。至于我的专业，我只想说，我十分热爱自己的医疗工作，我为此奋斗了30年。我在专业领域做了大量的工作，取得了许多成绩，如果可以的话，我宁可选择做医生。
记者：作为肿瘤医院的领导，您是非常成功的，请您谈谈这方面的体会。
赵平：当院长难，凡是院长都会有同感。我到肿瘤医院上任的就职演说讲了不到3分钟，我说：“做好医院要认真协调好政府、病人、医院、员工这4者间的关系，只有这样，医院才能健康发展；社会才能和谐安定；病人才能病有所医，医之有效。”当了7年院长，两鬓苍苍壮心未已。我们在为病人提供的服务数量和质量方面都有了巨大的进步，医院为政府，为肿瘤病人作出不可磨灭的贡献。
, 百拇医药
做院长难，做一个好院长更是难，需要具备“三个力”——权利、能力和魅力。第一是权利，有了权利，可以制订长远发展规划，部署安排人力、财力和物力的使用，合理调配轻重缓急的事情。第二是能力，主要体现在两个方面：一是科学性，就是做事情要符合科学，符合医院的长远发展利益；二是艺术性，要有能够面对种种复杂问题和困难的意志，要能够临危不惧，扭转局面。第三是魅力，一个人的魅力是最具有感召力的。
中国人的成功更多的在于执着，做院长同样如此。一个成功的院长需要把医院的事业当作奋斗的全部。我认准的事情，就努力去做，1年100多个休息日中，超出三分之二的休息时间我都在工作；同时，做院长，也牺牲了很多，牺牲了自己的个人爱好、陪伴家人的时间，最大的牺牲就是放弃了自己的专业，但是，作好一个医生能够治疗成百上千个病人，管好一个医院将造福成千上万的病人，因此，我做出让我流泪的选择，也许是个类似自杀的选择，但我无怨无悔。
成功只是暂时的，因为，当你爬上一个顶峰的时候，就会看到更高的顶峰还在上面，因此，我会不停地努力。
记者：您是对国家、社会、人民作出巨大贡献的人，怎么评价自己呢？
赵平：我是一个普通的百姓，普通的知识分子。我所做的一切都是我对事业的追求。如果说到成绩，我还要努力；如果说到待遇，我已经非常知足了。党和人民给了我太多的荣誉和地位，使我总是感到有种负债感。我会一直为国家，为病人做更多的事情。从懂事起，我就不想当弱者。我为国家效力，就是要做大事情，无论付出多少，只要对国家和人民有利，就值得。, http://www.100md.com(马淑花)