国有非营利医院集约化管理模式研究(2)
2 国有非营利医院的集约化管理模式
2.1 集约化管理模式的内涵
集约化管理模式是一种新型的管理模式，运用到国有非营利医院中，以医院的业务科室作为集约化管理的责任单位，将患者作为中心，使目标管理与过程管理有效结合，在市场体制下，实现人力、财力、物力等要素的有效调控，进而节约医院的各项资源，同时还可获得效益价值最大化[7-9]。集约化管理模式的主线为全成本管理，将成本与质量管理有效结合，贯穿于医疗过程中，可显著降低国有非营利医院的医疗费用，提高医疗服务质量。集约化管理模式实施有针对性的奖励机制，可充分调动国有非营利医院中医务人员的工作积极性，有效提高工作效率，大幅推进科技创新，强化学术队伍，实现国有非营利医院整体规模与综合实力的大幅提升。
2.2 集约化管理模式的职能转变
国有非营利医院集约化管理模式的职能转变是改革成功的关键。国有非营利医院的主要负责人要将自身的管理职能与工作重心放在控制成本与提高医院效益的运营理念上，强化转变职能管理部门的功能，使国有非营利医院承担相应的运营管理职能，明确质量管理职能，强化医德医风管理职能，将各个管理职能融合为一体。在国有非营利医院集约化管理模式中，具体的运营过程中展现的职能包括：国有非营利医院的经营战略职能和经营策划职能、国有非营利医院的资源计划与资产运营管理职能、国有非营利医院的医疗服务运营管理职能、国有非营利医院的成本控制和成本管理职能、国有非营利医院的质量效益管理职能、国有非营利医院的业绩监测评价和收益分配的管理职能、国有非营利医院的自律监控与行政服务职能 ......
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2.1 集约化管理模式的内涵
集约化管理模式是一种新型的管理模式，运用到国有非营利医院中，以医院的业务科室作为集约化管理的责任单位，将患者作为中心，使目标管理与过程管理有效结合，在市场体制下，实现人力、财力、物力等要素的有效调控，进而节约医院的各项资源，同时还可获得效益价值最大化[7-9]。集约化管理模式的主线为全成本管理，将成本与质量管理有效结合，贯穿于医疗过程中，可显著降低国有非营利医院的医疗费用，提高医疗服务质量。集约化管理模式实施有针对性的奖励机制，可充分调动国有非营利医院中医务人员的工作积极性，有效提高工作效率，大幅推进科技创新，强化学术队伍，实现国有非营利医院整体规模与综合实力的大幅提升。
2.2 集约化管理模式的职能转变
国有非营利医院集约化管理模式的职能转变是改革成功的关键。国有非营利医院的主要负责人要将自身的管理职能与工作重心放在控制成本与提高医院效益的运营理念上，强化转变职能管理部门的功能，使国有非营利医院承担相应的运营管理职能，明确质量管理职能，强化医德医风管理职能，将各个管理职能融合为一体。在国有非营利医院集约化管理模式中，具体的运营过程中展现的职能包括：国有非营利医院的经营战略职能和经营策划职能、国有非营利医院的资源计划与资产运营管理职能、国有非营利医院的医疗服务运营管理职能、国有非营利医院的成本控制和成本管理职能、国有非营利医院的质量效益管理职能、国有非营利医院的业绩监测评价和收益分配的管理职能、国有非营利医院的自律监控与行政服务职能 ......
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