成都市县级医院临床重点专科现状评估及建设对策(4)
积极引进本专科的新技术新项目，不断增加新技术新项目数量，并注重引进当地尚未开展的新技术新项目，建立差异化技术优势[23]。在新技术新项目的开展过程中，重视操作程序的标准化、评估诊疗效果及其局限性并不断改进。同时，应及时把新技术新项目转化成常规技术并加以推广应用，逐渐成为本专科的特色[24]，提高疑难重症患者的抢救成功率和住院患者中疑难危重病例的比例，体现出临床重点专科应有的诊疗技术水平和医疗服务能力，从而赢得广大患者及家属的信任。
4.6 更新管理理念，运用品管圈进行质量管理
及时更新管理理念，将先进的质量管理方法品管圈引入到临床专科的医疗质量管理中。根据PDCA循环原理，采用检查表、散布图、层别法、直方图、柏拉图、特性要因图、控制图、甘特图等质量管理工具，按照组建品质团队、列出问题点及选定主题、制订活动计划、把握现状、设定目标、解析原因、拟定对策、实施对策、确认效果、将改善的操作方法加以标准化、检讨及改进等步骤对专科存在的医疗质量问题进行追踪分析和有效解决[25]。这一期品管圈活动结束后应列出下一期品管圈活动的主题，并按照以上步骤分析解决其他的质量问题，从而通过滚球理论持续不断地提高专科的医疗质量，保证医疗安全，杜绝医疗缺陷。
4.7 强化合理用药，提高患者满意度
医院要定期举办合理用药专题培训，配备临床药师，参与临床药物治疗，提供用药咨询服务。严格按照《处方管理办法》相关要求审核处方和用药医嘱 ......
您现在查看是摘要页，全文长 5611 字符。
4.6 更新管理理念，运用品管圈进行质量管理
及时更新管理理念，将先进的质量管理方法品管圈引入到临床专科的医疗质量管理中。根据PDCA循环原理，采用检查表、散布图、层别法、直方图、柏拉图、特性要因图、控制图、甘特图等质量管理工具，按照组建品质团队、列出问题点及选定主题、制订活动计划、把握现状、设定目标、解析原因、拟定对策、实施对策、确认效果、将改善的操作方法加以标准化、检讨及改进等步骤对专科存在的医疗质量问题进行追踪分析和有效解决[25]。这一期品管圈活动结束后应列出下一期品管圈活动的主题，并按照以上步骤分析解决其他的质量问题，从而通过滚球理论持续不断地提高专科的医疗质量，保证医疗安全，杜绝医疗缺陷。
4.7 强化合理用药，提高患者满意度
医院要定期举办合理用药专题培训，配备临床药师，参与临床药物治疗，提供用药咨询服务。严格按照《处方管理办法》相关要求审核处方和用药医嘱 ......
您现在查看是摘要页，全文长 5611 字符。