当前位置:首页 > 期刊 > 《医药产业资讯》 > 2016年第3期 > 正文
编号:12757854
某集团化医院职称评审工作的实践探讨(3)
http://www.100md.com 2016年1月25日 中国医药导报2016年第3期
     表1 某集团医院2009~2015年高级职称评审通过率统计

    4.2 带动集团内医院医教研事业全面提升

    申报者因晋升职称要求的需要,必须努力完善自己科研、教学以及论文方面的成绩。以科研、发表论文为例,2013~2015年因晋升需要,集团内申报人员所形成的课题达443余项,院内三新项目142个,发表的论文多达1044篇,占所发表论文总量1277篇的82%。近十年,由晋升职工带来的医教研成果有:承担各类科研项目824项,其中国家自然科学基金项目90项;87项科技成果通过鉴定和登记,获得省部级以上科技奖励70项。合计发表科技论文5200篇,其中SCI论文380篇;主编专著论著10余部;主办《立体定向和功能性神经外科》《临床保健杂志》《临床输血与检验》等多种专业杂志。

    4.3 成熟的职称量化考评体系形成

    量化评分是医院职称评审过程中一种科学有效且十分必要的方法[8-9]。量化指标体系不宜过于繁杂,评估方法需简单易行。该医院集团量化考核指标事先与相关职能部门和专业技术人员反复沟通,增加了职称评审透明度[10-11]。通过指标也可以让晋升者自我寻找差距,找出薄弱环节,明白自己在哪些方面还有待提高,同时也避免了论资排辈等不正之风。集团内各医院一些非主系列职称评审要求逐步与卫生主系列职称评审条件相统一,提高非卫生专业的评审要求,逐步完善了职称量化考评体系 ......
上一页1 2 3

您现在查看是摘要页,全文长 5380 字符