3.1.2 经济环境 ①降低医疗运行成本。三甲医院的医疗设备在医联体内可以共同使用，临床检验、病理诊断、影响诊断等资源都能够共享，重复设备购置和技术人员配备可免去，节省了开支，减少不必要的重复建设。另一方面，集团化整体采购药品和医用耗材，可以降低采购成本。②更易获得贷款支持。由于具有规模效应，与单体医院比较，医院集团更有社会影响力及抗风险能力，在筹措资金时，有更多的优势和选择；在融资渠道选择上，医院集团往往是银行的目标贷款客户，相较于中小型医院，易获得支持[8]。

    3.1.3 社会环境 ①集团内双向转诊更为便捷。双向转诊更多地体现了医疗服务机构之间的分工与合作，规定了上转和下转患者的原则及流程，建立了转诊患者的绿色通道，通过分级诊疗、双向转诊、急慢分治等形成的制度化便利，引导患者合理就医，提高服务效率。②引导医疗服务更趋优化。医联体是实行总额预付制度的必然结果，促使医护人员不仅注意减少大病住院人数、降低医疗费用、减少不必要的检查和药品消费，同时也关注患者各类疾病的患病率、住院率以及各种健康威胁因素出现的频率等，从而提升区域内居民的健康水平[9]。

    3.1.4 技术环境 三甲医院在管理方面，优秀的管理干部或者团队被选派到基层医院 ......