2.2 建立和完善人才激励机制

    本着有利于学科建设，有利于人才成长，有利于提高医院核心竞争力，我院制订和完善医院人才激励办法，规范激励行为，提高激励效果。为了更好地提高医院职工们的工作积极性，医院建立并完善了绩效考核制度，将绩效奖金与职工的加薪、升职直接挂钩，从而提高职工们工作效率。通过明确每一个岗位的职责，确保按劳分配、多劳多得、少劳少得，按照工作量提供奖励，激发职工们工作的积极性和创造性。

    2.3 坚持以事业留人，以感情留人，以待遇留人

    我院对引进的优秀人才从政治上关心，生活上照顾，思想上溝通；根据人才自身的条件，有针对性地给予支持和帮助；在科研教学、职称晋升、人才项目申报等方面给予支持，在协调安排子女上学、住房待遇等方面给予帮助。要放手让人才们干事业，安排他们到能发挥其才能的合适的岗位上，最大发挥他们的能力。同时，也要考虑他们与原有老职工们的平衡，确保不会出现新的人才流失[8]。

    3 高层次引进人才实践成果

    因医疗卫生人才培养的特殊性，短期内很难培养一个高水平的人才，所以人才引进是医院未来人才发展的重要方面。为发挥我院的综合医院优势、专科特色突出的发展战略，自2010年至今，我院已成功引进高端人才20余人，80%以上都具有博士学历、高级专业技术职称 ......