3.3 成熟的中青年人才考核体系逐步完善

    形成了一整套实用、科学、简单有效的量化考评体系。通过考核，可以客观、科学量化评价医院青年人才工作业绩，考察青年人才临床实践能力、岗位工作业绩和医德医风，评价实际岗位工作能力和业绩水平。引导青年人才按质按量要求完成各项任务，立足本职岗位踏实工作，不断提高医教研水平，医院人才得以可持续发展。见表2。

    3.4 我院青年人才队伍发展氛围和谐，医院文化建设成效显著

    在当前社会环境下，鉴于青年人才流动日趋频繁，为了让青年人才能够感受到医院对他们的重视，医院文化建设不可或缺。专科医院要在全院营造尊重人才、尊重知识的氛围，生活上多关心照顾，以感情留人，努力创造一个和睦、友爱、温馨的环境，吸引并留住青年人才，实现人才的良性循环。唯有加强青年人才资源能力的建设和开发，才能让最重要的发展因素最大限度地活跃起来，实现并发挥他们的价值，医院的事业才能始终充满生机和活力，医院的竞争力不断增强[15-16]。我院经过多年对青年人才的引进与培养实践，造就了一批学术能力强、手术技术好、学科建设齐全的优秀团队，打造出省内一流的三甲专科医院。同时，加强医院内涵建设，促进制度留人、感情留人，用和谐的理念和文化底蕴使人们心甘情愿留在医院，并为之奋斗和奉献自己。

    4 思考与展望

    我院青年人才培养方面取得了诸多成绩，但与建设“国内知名三甲专科医院”的目标相比 ......