开展医院医技科室绩效分配制度改革是一项综合性、系统性的工作，由于医技科室工作的特殊性，需要医院管理部门和相关科室的协作配合，形成合力，方能推进以绩效分配为主要内容的医技科室管理改革向纵深发展，并为医院整体效益质量的提升提供有力保障。具体要做好以下几方面的工作：

    2.1 发挥院级管理部门领导作用，明确医技科室绩效改革的原则

    医院管理部门要高度重视医技科室绩效管理改革，并把该项工作提升到院级工作的高度，强化人员配备力量，精心研究改革方案，坚持把握好以下原则。一是调动工作积极性原则，充分激发和调动医务工作人员积极性是推进医技科室绩效分配改革的根本目的和核心任务。改革一定要明确在二次分配中坚持多劳多得，能者多劳多酬的原则，发挥改革的正向激励作用，对关键岗位、技术骨干和做出突出业绩的员工，绩效奖金直接与工作业绩相挂钩。二是坚持个人积极性发挥与集体团结协作相统一的原则。医疗工作是一项综合性、群策群力的工作，即使在同一科室内，一项诊治工作的开展也需要2～3人组成的医师团队协同努力去完成。因此，在医技科室绩效分配改革中需要坚持个人积极性与集体团结协作相结合的原则。三是坚持分类考核的原则。针对医技科室不同组成人员实际，按照医院制定公布的医、技、护奖金结构比例规定，将岗位工作量、服务质量、知识、技术、风险等因素综合考虑，使绩效奖励适度拉开一定的差距。

    2.2 实行医技科室月度绩效考核 ......