1.2 人力资源配备合理

    员工重视药剂学新知识的学习，重视同行间学术交流和影响力的提升。明确的职责分工，利于合理计划生产、业务提高以及经验传承。人员梯队为主任药师、主管药师、药师、药士和技术工人，1名主任药师全面负责技术和行政管理，生产主管1名，物料仓储管理1名，配制分装8名，药检2名。建立有完善的质量管理体系并持续改进，将高效液相色谱方法，微生物限度用于医院制剂质量控制。目前全部法定制剂执行《北京市医疗机构制剂规程》(2014年版·第一册)[3]配制和检验。工作计划强调集中配制，减少批次，增加批量，降低检验成本。

    1.3 管理软件方便快捷

    制剂和药检曾经使用自主开发管理软件。2013年引入LIMES管理系统，实现物料请领、配制记录、检验申请、产品入库，发放出库、有效期提示、工作量统计的有效管理。数据溯源准确方便，工作效率提高。LIMES还能起到对产品发放的最后监督作用，没有系统的待检产品，会显示库存不足，不能发放。

    1.4 药品检验

    我院药品检验室是建国以后为加强干部保健工作而建立的检验部门，是目前国内唯一同时通过实验室认可和资质认定的医院药检室。技术力量强大 ......