2 政校合作改革举措

    2.1 对接区域医疗卫生需求，高水平定位和规划医院发展

    该院归属省级重点医科大学后，政府和大学确定了医院发展的三大战略目标，明确医院的发展定位，即“立足从化，辐射周边，依托广州，服务粤北，建成广州北部区域医疗中心，争创广东高水平医院”。医院紧紧围绕“患者至上，服务至上”的理念和宗旨，以患者为中心，不断深化改革，创新发展，努力建成“大学政府满意、人民群众放心”的综合性三甲医院。

    2.2 依托附属医院管理体系，调整医院内部组织架构

    移交前，该院由所在地区的卫生部门举办和监管，管办一体，医院缺乏灵活性和自主权[12]。移交给附属医科大学后，医院按照合作共建协议，开始积极探索管办分离模式，接受大学医院管理处统一管理。经过调整，医院设置“一办七部”——院办公室、组织人事部(党委办公室)、医教部、护理部、财务部、后勤保障部、纪检监察审计部、事业发展部，设立教学机构6个、群团组织2个，成立由医院质量与安全管理委员会牵头的21个专家委员会。进一步加强医院质量与安全，不断提高医院管理水平。见表1。

    2.3 发挥大学学科平台优势，探索重点学科植入、学科共建机制

    为充分发挥大学附属医院协调发展理念 ......