广东省某县级公立医院政校合作模式改革与探索(2)
2 政校合作改革举措2.1 对接区域医疗卫生需求,高水平定位和规划医院发展
该院归属省级重点医科大学后,政府和大学确定了医院发展的三大战略目标,明确医院的发展定位,即“立足从化,辐射周边,依托广州,服务粤北,建成广州北部区域医疗中心,争创广东高水平医院”。医院紧紧围绕“患者至上,服务至上”的理念和宗旨,以患者为中心,不断深化改革,创新发展,努力建成“大学政府满意、人民群众放心”的综合性三甲医院。
2.2 依托附属医院管理体系,调整医院内部组织架构
移交前,该院由所在地区的卫生部门举办和监管,管办一体,医院缺乏灵活性和自主权[12]。移交给附属医科大学后,医院按照合作共建协议,开始积极探索管办分离模式,接受大学医院管理处统一管理。经过调整,医院设置“一办七部”——院办公室、组织人事部(党委办公室)、医教部、护理部、财务部、后勤保障部、纪检监察审计部、事业发展部,设立教学机构6个、群团组织2个,成立由医院质量与安全管理委员会牵头的21个专家委员会。进一步加强医院质量与安全,不断提高医院管理水平。见表1。
2.3 发挥大学学科平台优势,探索重点学科植入、学科共建机制
为充分发挥大学附属医院协调发展理念 ......
您现在查看是摘要页,全文长 4715 字符。