基于自我效能感理论的护士长核心能力提升影响因素及路径(2)
3.1 塑造良好自身形象,塑造健康向上稳定心态有学者指出,在日常护理工作中,护士长是护理团队的负责人之一,其一举一动、一言一行均可能强烈影响护理人员,并可潜移默化地影响其他医务护理工作人员。此外,护士长需要学会并懂得自我欣赏,组织协调护士工作安排,这有助于克服日常工作中遇到的困难,塑造良好自我形象,提高自我效能管理质量[23]。有研究指出,护士长应学会发挥护理品牌效应,营销护理团队,打造科室护理特色[24]。护士长应对自身负责的护理业务精通,遇到紧急事情时可及时敏锐地反应。护士长应拥有管理能力,并善于管理[25]。科学合理排班,不断提高自我效能管理能力,并提升自我核心技能水平。一般情况下,护士长是日常护理工作的带头人,因而护士长应努力不断完善自我,及时调整负性情绪,杜绝感情用事,使护士长本人及护理团队均可保持健康心态。此外,由于护士队伍中每个人均有不同资历,护士长作为带头人,应注重学习并汲取其他人员的成功工作经验。研究指出,护士长应注重学习管理方法,这在协调、处理问题能力及完成任务质量上均有体现[26] ......
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