2012年，原卫生部印发了《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》[6]，明确要求打破以“身份”为主导的绩效模式，建立基于护理工作质量、护理工作数量、科室风险系数和患者满意度为考评依据，以“按劳取酬、效率优先、多劳多得、优酬优绩”的绩效分配体系，充分体现护士的价值，激发护士的进取心和工作积极性。目前，很多医院都在探索适合自身实际情况的护理岗位管理，但这种新的护理管理模式对护士组织公平感的影响鲜有相关报道。四川省绵阳市中心医院(以下简称“我院”)2013年在国内较早探索护理岗位管理，建立起较为客观、公正的绩效分配体系，形成了优质护理服务的长效机制，现报道如下：

    1 对象与方法

    1.1 研究对象

    2018年11月1日～12月31日采用便利抽样方法对某三级综合医院符合标准的510名护士进行问卷调查。纳入标准：取得护士执业证书并正式注册;在医院连续工作1年以上;自愿参与本研究。排除标准：在院实习、规培和进修护士;未纳入岗位管理的护士。

    1.2 岗位管理模式

    1.2.1 岗位评价与分析 通过对全院所有护理岗位进行梳理与评估[7] ......