“东城区2006年搭建自己的信息平台，通过平台实现团队服务的提供及考核;开发了家医工程APP，给居民发送健康信息、预约就诊、定向分诊，通过信息的手段增加了医生和患者的黏性;在上门服务过程中设置移动云医疗箱，所测数据自动上传系统。”(G5)

    2.2.3 激励措施 各区均采用多种方式给予家医团队及个人在家医签约服务方面的绩效奖励。

    “丰台区打算向居民收取签约服务费30元/年;由财政拨款给予(签约)重点人群(的团队)80元/年;(签约)一般人群(的团队)20元/年，正在落实中。”(G2)

    “进行团队考核，核增的20%绩效工资，用于签约工作做得好的中心进行奖励，由中心发给团队”。(G3)

    “收支结余占50%通过绩效考核发放，人均1.3万，最高1.9万，最低7000～8000元，由区财政分到社区，社区根据当量考核结果分到每个人手中。(准备做的是)签约1人，给(团队)100元，(其中)政府(出)70元，居民(掏)30元，中心会提30%用于管理，70%用于团队。”(G4)

    “根据团队考核结果每年有3、5、8万的奖励，东城有自己的考核体系。200支团队中，前50名团队奖励8万，50～100名团队5万，合格的拿3万。(队员内部)由团队长分配 ......