7.2 完善机制管理体系与职能

    完善制度建设力度，以成本控制目标来选择其相应的关键绩效考核指标，构建对内具有公平性、对外具有竞争力的绩效管理体系[18]，完善运行机制，引入绩效评价，设置适宜本体的评价指标和考核标准，实施日常监督与专项监督同步结合的管理模式，明晰绩效管理制度框架以及绩效分配参考要素，按照工作内容，工作性质，工作量，风险性，费用支出，资金投入结果，部门(病区或科室)的实际绩效考评情况等进行定质、定量计分评价，并为之赋予一定的比例权重，厘清效益关系，明确权责和管理主体，完善形成一整套绩效优先且兼顾公平的机制管理体系与职能，激发员工与部门绩效达标的工作积极性。

    8 绩效管理与成本核算综合体系的风险防控机制

    体系的运行与完善，风险防控机制关注不容小觑，在掌控医院经济运营及收支风险预警环节，把重点权重要素纳入到体系考核范围之内，规避综合考评体系在执行环节与执行目标脱节与分离而发生风险的可能，要落实：①采用定时、定量及定性相结合的综合分析手段与指标，完成主体内部成本消耗;资金占用;收支平衡;资产减值等诸多成本风险要素的防控与识别，施行风险评估，提示风险预警;②在绩效考评机制下，加强对医院各类资产及所签支出合同、资金流向等风险要素及环节的管理与风险预警防控 ......