战略管理在中医院发展中的影响
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[关键词] 战略管理；中医院；影响
我院地处于西北边疆的一个小城——奎屯市，该地区为北疆交通枢纽，医疗资源相对发达，医疗市场竞争激烈。我院又为本地区新建中医院，但中医院在本地区只有一所中医院，与西医院相比有一定的竞争优势。由于企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本医院的人、财、物等资源，以达到优化管理，在增加病员收住量的基础上提高经济效益为目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，医院作为市场经济运行的参与者我中医院，是我医院在本地区医疗市场实现经济繁荣和更好为社会服务的决定因素。笔者认为，加强企业战略管理是提高我院管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数十家医院的审查、评价，认为结合我院现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
1 战略目标
一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。我院在定这一战略目标过程中首先综合分析我地区的医疗市场及本地区人员发病情况，针对地区性发病特点再结合其它医疗机构的科室建设及医院发展方向，和人口增长速度，经济增加分析制定出我院10年战略目标。
该目标分2个：阶段实施，第一个1~5年医院床位数增加到500张，医疗技术人员发展到300人，其中高级职称人员达到100人，中、初级人员在200人。医院年营业额达8 000万。并投资4 000万元建成1所中型的中药制药中心，3年内还完各项投资，第4~5年利润达5 000万元。10年总营业额达1 ......
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