【文章摘要】

    本文深刻分析了在海外EPC总包项目推进文化融合的现实意义，全面论述了“O2O”模式对海外EPC总包项目推进文化融合的重要作用，并指出了以“O2O”模式打造海外EPC总包项目文化融合“淘宝店”的一般路径。

    【关键词】

    “O2O”模式；海外EPC总包项目；文化融合

    1 认清形势，充分认识在海外EPC总包项目推进文化融合的现实意义

    作为国际化经营的重要抓手，海外EPC(Engineering、Procurement、Construction)总包项目，是指承包商负责海外项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包项目。文化因素对企业的国际化经营、海外EPC总包项目的运营和管理的影响是全方位、全系统和全过程的。

    作为国家电网公司直属产业单位，南瑞集团正处于加快建成世界一流的国际化产业集团的关键时期、加快产业升级和管理转型的攻坚阶段，“走出去”步伐明显加快，海外EPC总包项目日趋增多。与国内项目相比，海外EPC总包项目员工的文化背景、语言习俗、教育水平、宗教信仰等存在较大差异，各东道国的社会制度、风俗习惯、法律制度等也不尽相同，对跨文化管理提出了新的更高要求。形势非常紧迫，任务十分艰巨，迫切需要充分发挥企业文化建设在凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展上的积极作用，切实提升跨文化管理水平，为海外EPC总包项目提升运营和管理水平、集团加快转型发展强有力的保障。

    我们要自觉把以文化融合促进管理融合、以企业文化建设促进海外EPC总包项目提升运营和管理水平摆在突出位置 ......