医疗卫生单位的后勤社会化管理与改革
摘 要:相对于我国企业改革的发展，医疗卫生单位后勤管理与改革不仅起步较晚，而且力度不大，步伐不快。以往的医疗卫生单位后勤往往面面俱到，造成了严重的经济负担和社会资源的浪费。因此，医疗卫生单位后勤改革势在必行。关键词：医疗卫生单位；后勤社会化；社会化管理
中图分类号：R19文献标识码：A文章编号：1673-2197(2007)12-086-02
1 我国医疗卫生单位后勤社会化的背景和原因
(1)近年来，卫生部不断出台政策推动医疗卫生的改革，但由于现有医疗体制的问题，使得医疗改革非常艰难，而由于后勤是医疗卫生单位的非核心业务，存在较大的契机。
(2)国内医疗卫生单位后勤管理和国外相比存在很大的差距，从国外的发展经验来看，将医疗卫生单位自己不擅长、非核心的部分外包是必然的选择。
(3)加入 WTO后，面对已经和即将来临的激烈竞争，医疗卫生单位必须卸下包袱，快速发展。而目前，医疗卫生单位后勤普遍存在着老员工多、效率低、人际关系复杂的问题，必将阻碍医疗卫生单位的发展。
(4)医疗卫生单位领导的管理理念、意识和决心也是关键因素之一。而这一点在目前医疗卫生单位实施后勤社会化中起着非常重要的作用。
2 医疗卫生单位后勤社会化管理与改革实践
2.1 以强化领导为先导，使管理方略科学化
管理出质量，管理出效益。科学化的管理，是促进后勤社会化、提高后勤经济实体效益的重要保证，而科学管理的首要问题是强化领导。实践证明，只要具有一支具有专业知识、擅长经营、有胆有识、勇于创新、善于把握市场、驾驭市场、创造优势的管理队伍，医疗卫生单位后勤社会化管理必将迎来一个充满生机与活力的明天 ......
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