若将各行各业的人都分为内行和外行，按组织形式划分，一般逃不出下述4种搭配：内行领导内行、内行领导外行、外行领导外行、外行领导内行。其中，外行领导内行向来备受争议。难道不应该谁最懂行就听谁的吗？外行做了内行的领导，免不了会招来质疑：凭什么呀？

    内行下属心有不满，似乎可以理解，但这不满情绪的背后是否有其道理呢？它是不是出自于对管理手段的误解？科学的岗位设置是按照技术水平来划分吗？答案均是否定的，而且在实际工作中，外行领导内行已是诸多知名企业的惯常做法，甚至已经形成了一个管理学上的观点。那么，在这不满的背后究竟是什么样的心理特征，又该如何面对这样的问题？

    为什么我们在心里总是对内行当领导的情况更加认可？这可能来自于我们根深蒂固的“官本位”思想——只有做领导才能发挥最大的价值，而只有业务水平最高的人才有资格做领导。

    在我们的大学校园里经常发生这样的事情：一个老师广受学生欢迎，不管去哪里教课都反响热烈，慢慢成为名师，可再然后学生们突然就听不到这位老师的课了。这是因为他已经成为了学校领导 ......