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“垂帘听政”接班人难成长
http://www.100md.com 2013年5月1日 《特别文摘》 2013年第9期
     1999年,我辞职后在一定程度上投入自己的“业余爱好”,除了众所周知的重拾少年梦的激情之外,还有一个很大的原因,就是以此为契机,与管理层疏离。

    没错,我是有意和万科的管理层疏离,很多人不明白这一点。在创立万科的过程中,基本上事无巨细都是亲历亲为,董事长兼总经理。但是一个人,无论你有着怎样神通广大的能力和用之不竭的精力,总有一天要离开,这是谁都不能违背的自然规律。万科的成功不应是王石在的时候就红红火火,而王石不在的时候就走下坡路了。如果是这种情况的话,那么这个企业是不成熟的。

    我不希望是我做不下去了,眼睛看不到了,我才离开;我早点放手,对我、对万科都有好处。但是我辞职的时候才48岁,还年富力强,如果在公司待着,肯定是没事找事。所有的工作都由总经理承担了,一个董事长,如果还要插手原来作为总经理时候的事情,那不是越俎代庖、“垂帘听政”么?所以我就常常离开公司,每次离开就是一两个月 ......

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