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让会议不再成为浪费
http://www.100md.com 2013年5月15日 《特别文摘》 2013年第10期
     报载某省一厅长有感于会议之苦,让人统计了一下本厅一年接到的各种会议通知,竟有1068个。三四个厅长,一年到头除了开会,还能干什么?

    开会是行政工作的主要手段。一个干部,其工作生涯中花时最多的就是开会。现在提倡节约型社会,节能、节财、节资源,其实还有一个最重要的内容,就是节时、节会。时间是每个人的生命,夺时即如夺命,以人为本,就不敢轻耗人时。一个人一生所开不必要之会,在会上所耗不必要之时,不知几多。一个机关、各级机关、全国各地机关相加,又不知几多。这项无形的浪费,绝不亚于费电、费水、费粮、费钱。

    会议的浪费有两种情况:一是事先不知会议有多长,与会人员既无心理准备,更不能事前作相应安排,一个会议搅乱了一天工作安排。如果是首长开会,会场外还有司机等候。你看每次开会,大会堂前的广场上车子黑压压一片,既不敢走开又无事可做;二是发言人不着边际、信马由缰,主持者碍于情面不加控制。会议一般是少数人讲,多数人听,讲话人多费10分钟,百人的会场,在听者一方片刻就流失掉十六七个小时。这时间浪费,其实是人力资源的浪费。可知这与会的百人、千人,一上午或一天分散在各自的岗位上能创造出多大的价值。硬摁住这百人之众(甚至千人),使其强听无用之言,这是最大的不以人为本,不人性化。这还只是算的时间浪费,加上物资浪费更不知几多。

    会议是干什么的?是大家走到一起来交流碰撞,产生新思想的。要提高会议质量说难也不难。只要本着“会必求新,不新不开”的精神就行。常见的会议有三种。一是报告会,这是一人讲话,要先掂一掂这讲稿有没有新东西,值不值得大家来会场坐半天,不妨先设想一下你“语不惊人”,下面人聊天、玩手机、打瞌睡的尴尬。二是礼仪性的纪念会、座谈会,千万不敢开成“乱弹”会,这种会要的就是气氛,气一泄,主宾脸上都不光彩。三是讨论会,这种会最难开,因为各人都带来不同的意见,会议却要形成共同的结论。这要看主持人的本事,要让每个与会者都想说、能说,把话说完,你再善掌火候,综合、引导、加工,酿造出新的思想。主持一场会议是要费尽心思,出一身汗的。

    除了把握会议质量外,还须从制度上想一点办法。建议两条:一是会前告时。在开会的通知、请柬上增加一项内容:会议时间约几小时。这样与会者好有一个心理准备,会前、会后的活动,会场外的车辆,都能有个合理安排。二是发言限时。这在国内外的学术会议上早已做到,但行政单位召开的会议所用甚少,可见官风落后于民风。如多人发言的会议,可明确印发一个限时议程,共同监督,主持人也不必不好意思。如果这两项能形成惯例,或定为制度强制推行,我们向节约型社会又大大迈进了一步。这无形之节约将不知能创造多少有形之财富。另外,会场或会议室墙上一定要挂一个大钟,听钟摆之嘀嗒,看指针之走动,可知逝者如斯夫,生命在流淌,提醒人人都要惜时节时,造成一种严肃的氛围。, http://www.100md.com(梁衡)