我在研究了很多企业案例后发现一个共同的现象，那就是——在中国目前的经营环境下，企业领导人，特别是主要领导人的个人魅力被无限放大，一个企业的成败，往往取决于其主要领导人的决策。

    像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、蒙牛的牛根生，乃至德隆的唐万里、唐万新，还有托普的宋如华……

    或者说，目前中国可能并没有多少真正意义上的企业，大多是“企业家的企业”。

    中国的大多数企业，特别是民营企业，其方向和战略抉择，不是由健全的管理机制来制定 ......