闲者有道
管理就是搞定人,管理者的工作效率,工作负荷度,观察与思考
对于管理者而言,“满负荷”未必是一件好事情。以我这么多年的经验来看,管理者的工作效率往往与工作负荷度成反比。形象点说,亦即管理者不能太“忙”,越忙越“乱”;管理者应该尽可能“闲”下来,越闲越“治”。理由很简单,只有让自己闲下来,管理者才能“跳出三界之外,不在五行之中”,与那些烦心的日常琐事保持距离,让自己能有更多的时间和空间用于观察与思考。而观察与思考对于管理者而言实在是太重要了。
“管理者”与“业务者”不同,他的工作往往不是硬性的,而是软性的;不是静态的,而是动态的。随机性太强,可预测性太弱。这就意味着“管理”这项工作即便存在着确凿的脉络和逻辑,往往这种脉络和逻辑的表现方式也是模糊的。它似有似无,似远似近,让人难以捉摸,无从把握 ......
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