华 东 刘 赛 张国英

    跨国制药公司研发国际化并不是一个新的国际现象，近年来正朝着多元化的方向发展，即医药研发国际化的迅速增长、研发国际化向发展中国家转移等。在技术转移的过程中，技术外溢效应对发展中国家影响显著。在国际贸易活动中，贸易伙伴双方的技术发展水平不可能绝对同步。通过国际贸易活动，技术先进的国家可能对技术水平相对落后的国家实现先进技术的转移，这种技术转移行为会给技术水平相对落后的国家带来外部经济效应，即技术外溢效应[1]。随着我国医药行业的蓬勃发展，越来越多的跨国制药公司将其研发活动投入到我国来，这对我国医药技术进步产生了巨大的影响。

    一、跨国制药公司研发国际化模式

    (一)海外建立研发机构

    建立实体研发机构是跨国制药公司进行海外研发活动广泛采用的载体。从直接投资的角度，可以分为两种形式：一是通过绿地投资建立独资研发机构，二是通过褐地投资即跨国并购建立研发机构。从我国加入WTO之后，跨国制药公司对我国医药行业的直接投资从绿地投资不断向褐地投资转变，在华并购呈现急剧扩张之势。但出于对先进技术垄断的目的，对研发机构的投资仍以绿地投资为主。世界糖尿病治疗的领先企业诺和诺德是第一家在中国设立研发中心的跨国制药公司，2002年该公司在北京设立从事基础研究的研发中心。此后，辉瑞、礼来、葛兰素史克、强生、诺华、阿斯利康、赛诺菲-安万特、罗氏、拜耳等跨国制药公司也相继在中国投资设立研发中心，这是跨国制药公司全球战略的重要组成部分。

    (二)研发外包

    研发外包是指跨国制药公司将其非核心技术的研发工作剥离出来，通过与独立的研发机构如高校、科研院所、医药企业的实验室等签订合同，委托其进行研究开发。这是跨国制药公司充分利用其外部优秀的专业化资源，达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和抵御环境风险的一种方式。

    世界上一般药物专利有效期为20年，缩短研发周期，就意味着利润的增加。而把医药研发环节外包到发展中国家，成本可以极大降低。中国因为相关人才密集、人力和相关动物试验的成本低廉成为跨国制药公司首选地之一。

    (三)战略技术联盟

    跨国制药公司研发战略技术联盟的形成标志着跨国公司研发的国际化程度上升到了一个崭新的高度。研发战略技术联盟是指由两个或两个以上有共同战略意义和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门等) ......