药品库存管理一直是医院药学部门管理的重要内容，药剂科需在确保临床用药不间断情况下尽可能地降低药品库存成本，因此，如何提高库存管理水平，在消耗人力、物力和财力最小前提下，及时、有效地提供药品供应，是所有药库管理工作者共同追求的目标[1]。在药库工作中，许多因素可影响药品周转率，如计算机编程人员水平及网络程序设计问题，药品采购计划不科学、采购方法不合理、采购次数较少，药房领药计划缺乏科学性与合理性，季节性疾病用药等方面的问题，其中药品采购计划不科学为主要影响因素。

    ABC分析法即从研究对象的大量构成因素中找到主要因素，获得系统数据信息的一种有效方法。其运用巴雷托曲线分析方法，将库存物品分为A、B、C三类，按不同价值分布，区别对待，进行重点和一般管理[2]。本研究就ABC分析法在医院药品库存管理中的应用价值进行分析，现报道如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 检索2017年1月至2018年4月扬州市江都中医院医院管理信息系统(HIS)中的西药库药品出库数据。

    1.2 ABC分析法 先将2017年1—12月使用的全部药品按销售数量乘以药品单价得到的销售金额从大到小进行排序，计算每种药品销售金额占总金额的百分比，再按累计百分比将药品进行分类。其中，A类药品占总销售金额的70%～80%，占全部药品种数的 10%～20%；B类药品占总销售金额的 10%～20%，占全部药品种数的10%～20%；C类药品占总销售金额的5%～10%，而品种数却占总数的60%～70%。根据药品销售金额，运用ABC分析法对扬州市江都中医院西药库的全部药品进行分类 ......