吴丽钧，顾华芳

    “健康促进医院”是将健康促进的理念和标准融入医院的组织结构和文化，以所辖社区为范围，以患者及家属、社区成员和院内职工为对象，营造健康的环境为核心，开展综合性的健康促进所建成的健康场所[1]。2016 年，大场社区卫生服务中心开始健康促进医院的创建工作，在这过程中，充分发挥社区卫生服务中心在全民健康教育与健康促进工作中的“主阵地”和“主渠道”作用，为医护人员、患者及家属、社区居民提供综合性健康促进服务。经过三年的努力，取得了一些明显的成效，也存在一些问题。

    1 主要做法

    1.1 加强组织网络建设，建立协调机制，保障项目的有效实施

    1.1.1 加强组织领导，建立协调机制

    将健康促进医院建设融入中心的发展战略、服务理念、规章制度、工作流程、目标责任考核等。建立由中心主任担任组长，相关科室负责人为组员的健康促进领导小组，负责中心内外健康教育与健康促进的全面管理和协调。按照《健康促进医院评价参考标准任务分解表》，进一步梳理和完善相关工作制度，切实落实健康促进医院评价指标体系的相关内容，将健康促进工作融入中心日常工作，多措并举，努力提高全体职工、患者和社区居民的健康知识和技能水平。

    1.1.2 制定计划目标，落实组织实施

    每年年初制定健康促进医院建设工作计划，对医院健康促进资源和健康问题进行调查分析，确定工作目标和时间进度，建立以预防为主、以健康为导向的社区卫生服务体系，提升职工、患者及家属、社区居民的个人健康技能、健康决策能力和自我健康管理水平。确定社区科为健康促进医院创建的主要责任科室，社区科科长为具体责任人，负责单位健康促进与健康教育工作的日常组织管理与技术指导；确定14 名专(兼)职健康促进工作人员，按照职责分工，认真开展健康促进日常工作，社区科每月进行督导检查，对存在问题及时指出、及时整改。

    1.1.3 保障创建经费，完善设施配备

    中心提供开展健康促进活动所必备的场所、设施、设备和经费；设有功能齐全的健康教育室，一至三楼诊疗区域均配置健康教育视频播放器、健康教育资料架、宣传栏等。保障专项工作经费的落实，定期对健康教育必备的场所、宣传阵地和设备进行全覆盖检查，对设施设备老化的及时进行更新。

    1.2 广泛开展职工动员和教育培训，不断提升健康管理技能

    创建之初召开全体职工动员大会，宣传健康促进医院建设的重要意义，动员全体职工积极参与创建活动。每季度定期对工作小组成员、医护人员开展创建专题培训，不断提升健康教育能力水平；选派医护人员参加上级部门各类技能培训和技能竞赛 ......