陈玉巧 刘 萍 黄丽莉 李安学 刘丽红

    广东省深圳市龙岗区人民医院手术室，广东深圳 518172

    手术室的工作模式不同于其他临床科室，护理人员的工作强度大及工作时间不确定的特点均对其造成较大的身心方面的影响，而这极大地影响到护理人员的工作积极性，进一步影响到其相关的工作质量，对于手术的顺利进行极为不利，故对于手术室护理人员的这些方面的调整是重要的干预方法，而鉴于护理管理对护理人员工作状态的影响较大，因此在对管理模式选择方面的重视程度不断提升[1-2]。本文中对手术室绩效管理模块的应用效果与临床价值进行观察及分析，并将分析结果总结报道如下：

    1 资料与方法

    1.1 一般资料

    选取2012年7～12月于广东省深圳市龙岗区人民医院(以下简称“我院”)手术室工作且以常规管理模式进行管理的22名护理人员为对照组，另将2013年1～6月我院以绩效管理模块进行管理的22名护理人员作为观察组。对照组的22名护理人员中，男1名，女21名；年龄20～43岁，平均(31.5±5.7)岁；护龄 1～25 年，平均(11.3±2.6)年；文化程度：硕士1名，本科3名，大专7名，中专11名；职称：护士10名，护师7名，主管护师5名。观察组的22名护理人员中，男 1 名，女 21 名；年龄 20～44 岁，平均(31.7±5.6)岁；护龄 1～26 年，平均(11.5±2.5)年；文化程度：硕士 1 名，本科 2名，大专 8名，中专 11名；职称：护士 10名，护师7名，主管护师5名。两组护理人员的男女比例、年龄、护龄、文化程度与职称构成方面的数据比较，差异无统计学意义(P > 0.05)，具有可比性。

    1.2 方法

    对照组22名护理人员以常规的管理模式进行干预，主要为根据手术室的工作情况进行手术护理工作方面的安排，即根据每名护理人员的工作量与手术台数、性质等进行护理工作的常规分配。

    观察组的22名护理人员则以绩效管理模块对护理工作进行安排 ......