周超 张玉洁 孙忠河

    1.安徽省肿瘤医院，安徽合肥230031；2.南京医科大学附属南京医院，江苏南京210006

    创建三甲医院中优化人力资源配置的实践探讨

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    1.安徽省肿瘤医院，安徽合肥230031；2.南京医科大学附属南京医院，江苏南京210006

    本文基于对创建三级甲等医院过程中的人力资源管理进行探索，阐述了安徽省某医院在创建三级甲等医院过程中人力资源配置呈现的主要特点，指出了优化医院人力资源管理的主要措施。通过系统阐述该院人力资源配置现状以及存在的问题，逐步按照三甲医院评审要求优化人力资源配置，对医院创建三甲过程中实施人力资源配置的具体步骤进行探讨，指出了创建过程中优化人力资源所取得的成效。本文对其他医院实施等级医院创建工作、优化人员配置提供策略，具有一定的借鉴和引导作用。

    等级医院评审；人力资源；优化配置；实践

    创建三级甲等医院能促进医院加强内涵建设，提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，满足人民群众多层次的医疗服务需求，使医院能更好地履行社会职责和义务。在新的医疗卫生体制改革下，如何在医院创建时期进行医院人力优化配置，建立行之有效的人力资源管理体制，使之符合三级甲等医院标准，以及如何提高医院核心竞争力，是医院领导者所面临的时代难题。随着我国医院改革的深入和患者对医疗服务需求的日益增长，使得医院的竞争越来越激烈。当前创建三甲医院的主要目的就是使医院在激烈的竞争中占据优势。医院应当积极开展人力资源管理创新，转变人事管理理念、完善管理机制，形成符合医院发展的人力资源配置格局，从而顺利推动医院等级创建工作，为患者提供更加安全、有效、便捷的医疗服务。与时俱进，优化人力配置，在实践探索过程中选择适合医院自身创建模式，只有这样才能够真正走好创新发展之路，从而打造高效、有序、和谐的医院管理环境[1]。现以安徽省为例，近几年该省内的一些公立医院相继通过了卫生行政主管部门的等级医院评审，达到三级甲等医院标准，迈上了发展的新台阶。2012年起，安徽省某医院启动了创建三级甲等专科医院程序，经过一年多的努力，取得了初步成效，现报道如下：

    1 安徽省某医院创建三甲时期人力资源配置现状及存在问题

    纵观该院发展历史，自20世纪建院以来，有过相对艰辛的发展历程，现在虽步入发展的快车道，但面临的形势仍然十分严峻。基础差、底子簿、高级人才缺、资产负债多是该院的基本院情。

    1.1 医院人力资源现状

    当前该院设有15个职能科室，30个临床医技科室 ......