周 超 孙忠河 张玉洁.安徽省肿瘤医院，安徽合肥 23003；2.南京医科大学附属南京医院，江苏南京 20006

    集团化医院中新员工岗前培训模式的实践探讨

    周 超1孙忠河2▲张玉洁1

    1.安徽省肿瘤医院，安徽合肥 230031；2.南京医科大学附属南京医院，江苏南京 210006

    岗前培训是集团化医院以新员工为对象的一种集中教育模式，是加强人才队伍建设不可或缺的环节和重要途径。本文结合笔者所在的安徽省某集团化医院近7年来的新员工岗前培训工作经验，通过对新员工入职培训的重要性、岗前培训过程中存在的不足、培训模式的设计与实施亮点、所取得的成效等方面进行全方位阐述，认为开展岗前培训能提升新员工急救技能、医疗意识以及团结协作的精神，能及时传递医院理念、医院文化和核心价值观，培养青年医务工作者的职业纪律、人文情怀、服务意识、医患沟通技巧和医疗安全观念。本文还对新员工岗前培训相关内容进行了系统分析，致力于完善医院岗前培训体系，探索一套行之有效的集团化医院内新员工岗前培训模式，为其他医院开展岗前培训工作提供借鉴。

    集团化医院；新员工；岗前培训；实践探讨

    近十年来，随着集团化医院规模的日趋扩大，医院集团内每年新招聘各类职工总量逐年上升。集团化医院作为知识和专业技术密集行业，拥有高质量的专业技术人才将影响整个医院的发展进程。而在新的医疗卫生体制改革下，如何提高集团内医院新进职工的适应能力和应变能力是医院决策者们所面临的时代难题[1]。为强化人力资源质量，2008～2014年笔者所在的安徽省某集团化医院不断对岗前培训方法、内容以及形式进行改革和实践探索，对新员工统一开展岗前培训，不断建立和完善培训模式。该集团医院是一所历经风雨洗礼、现已发展成为专科齐全、人才技术雄厚、设备先进的集团化省级大型三级甲等综合型医院，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体。实际开放床位3500余张，设有42个临床科室，18个医技科室。集团内现有职工5021人，其中，卫生专业技术人员4359人，高级职称651人，享受国务院及省政府津贴专家102人。作为安徽省内最大的一家集团化医院，怎样进行新员工岗前培训，建立行之有效的岗前培训体制，是医院人力资源管理者在提高集团医院核心竞争力过程中所需要面对的首要问题。

    1 集团化医院新员工入职培训的重要性

    1.1 新职工岗前培训是加强医院集团化卫生人才培养的重要途径[2]

    卫生专业技术人才是医院发展的不竭动力，每年大批新员工的到岗为集团医院注入了大量的新鲜血液 ......