某集团化医院职称评审工作的实践探讨
高级职称,晋升,1集团化医院职称评审工作现状,2集团化医院职称评审中存在的主要问题,3某集团化医院职称评审工作实践,4取得的成效,5思考,6结语
周 超 孙忠河 张玉洁.安徽省肿瘤医院,安徽合肥 23003;2.南京医科大学附属南京医院 南京市第一医院,江苏南京 20006某集团化医院职称评审工作的实践探讨
周超1孙忠河2▲张玉洁1
1.安徽省肿瘤医院,安徽合肥230031;2.南京医科大学附属南京医院南京市第一医院,江苏南京210006
随着新医改的推进,安徽省公立医院相继实施了卫生职称改革。本文系统总结了安徽省某集团化医院2009~2015年开展的专业技术职务评审工作,建立了一套科学实用、操作性较强的卫生系列职称评审体系,以期对卫生专业技术人员进行公平、客观、合理的职称评审及考核评价,形成有效的专业技术人员职称评审机制。本文通过系统阐述集团化医院专业技术人员职称评定的现状、存在的主要问题及职称评审成效,进一步探讨医务人员职称评审的标准及条件,使职称评审制度与程序更加完善,以适应新医改对卫生专业人才的评价需求,为其他医院提供有效的借鉴。本文为医务工作者的职称申报提供评审依据,为其他医院集团实施职称申报与评审提供策略,具有一定的引导作用。
集团化医院;专业技术;职称评审;实践
卫生专业职称评定多年来是最有争议且最棘手的问题。2015年起安徽作为新医改试点,新的卫生系列职称评审政策由省卫计委出台,2006年沿用至今的卫生系列职称评审制度成为历史,职称评审新政由此拉开帷幕。在新的医疗卫生职称改革下,如何进行集团化医院职称评审与聘任,建立行之有效的职称评审体制,是医院高层所要考虑的重要问题。
1 集团化医院职称评审工作现状
1.1安徽省某医院集团人才结构现状
集团现有职工5323名,其中卫生专业技术人员4472名,高级职称691名,享受政府津贴专家102名,安徽省学术技术带头人57名,省卫计委学术和技术带头人30名。该集团努力打造五个统一(即人、财、物、信息与管理的统一)的省内最大的医疗联合体,目前下辖4个院区和1个中心,是一所松散型与紧密型相结合的医疗服务综合体。医院集团紧紧抓住人才培养,注重职称申报与评审,推动人力资源可持续发展,为人民群众健康提供有利保障。
1.2安徽省某医院集团职称评审工作现状
该集团化医院自2009年起实行集团内职称统一申报评审、聘任。高级职称评审由总院统一管理,在岗位空缺范围内推荐至省卫计委。中初级职称评聘由人事关系所在院区自行申报办理。卫生系列中初级由各院区按同等条件申报实施评审与聘任,原则上实行以考代评、评聘一致的原则。部分其他专业如自然科学、研究员系列、工程师以及政工系列按上级主管部门要求 ......
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