新形势下公立医院无形资产管理的现状及对策分析
商誉,核算,1加强无形资产管理的意义,2医院无形资产核算的基本情况,3无形资产管理实际工作中面临的主要问题,1无形资产管理意识淡薄,管理改革工作推进缓慢,2财务核算方法特殊,缺少指导性细则条例,3研发性无形资产的辨
王艺茹首都医科大学附属北京友谊医院财务处,北京 100050
新《医院财务制度》中指出:无形资产是指不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产[1]。由于无形资产的特殊物资属性,其相关管理工作对医院行业来说是一项非专业领域、难度系数较高的工作,因此无形资产管理在近些年来一直是医院资产管理部分的薄弱项。但医疗体制改革的不断深入,市场竞争环境的日益变化,对医院的现代化管理提出了更高的要求,加强和改进医院无形资产的管理,进一步实现财务精细化核算,全面提升医院经济效益,已成为医院改革中必须要面临的一项重要工作。
1 加强无形资产管理的意义
无形资产是集经济、技术、法律为一体的,以知识形态存在的新兴资源[2]。医院的无形资产是科学技术进步的产物,具有独家垄断的优势,能形成优于竞争对手的能力,从而带来超额利润[3]。现在大中型公立医院同时肩负着医疗、科研、教学等多项工作,既是知识密集型服务业,也是医疗技术和药物伦理实验的基地服务业[4]。该行业特点决定了医院对无形资产的依赖程度实际上要高于其他行业。医院的价值创造更多依赖于高度密集的知识、经验、技术和技巧以及可带来高附加值的资产,医院的声誉、品牌、医疗特色能为患者的就医选择做出导向,良好医院的声誉和形象在吸引潜在患者方面具有极大的优势。因此,医院的无形资产建设同有形资产一样决定着医院未来的发展速度与发展前景。
但是,从实践来看,我国医疗行业涉足无形资产管理领域的时间不长,对无形资产各方面的认知不足,无形资产对医院发展影响的重要程度与其在管理中被重视的程度尚不匹配,因此,梳理无形资产管控的重点环节,从主要问题入手,改善现状,对于构建无形资产的全体系管理,增加医院有形资产的经济附加值、为医院获取超额效益、保持医院的竞争优势有着重大的意义。本文从实际案例出发,分析无形资产在实际工作领域的现状,发现问题,并提出了相关措施,力求为无形资产管理建设提供参考。
2 医院无形资产核算的基本情况
医院无形资产内容十分丰富,范围较为广泛,种类很多,新医院财务、会计制度列举了如下几种:专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利。本文采集了北京三级甲等公立医院——首都医科大学附属北京友谊医院(以下简称“我院”)2013~2017年的无形资产相关数据,分析医院无形资产管理的基本现状以及面临的问题。
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