谢 宇 赵鹤玲 杜 君▲ 田晓佳 刘芝华

    1.国家癌症中心 国家肿瘤临床医学研究中心 中国医学科学院北京协和医学院肿瘤医院科研处，北京 100021；2.国家癌症中心 国家肿瘤临床医学研究中心 中国医学科学院北京协和医学院肿瘤医院财务处，北京 100021；3.国家癌症中心 国家肿瘤临床医学研究中心 中国医学科学院北京协和医学院肿瘤医院分子肿瘤学国家重点实验室，北京 100021

    党的十八大以来，习近平总书记针对创新驱动发展做出了一系列重要的判断和部署[1]，为落实创新驱动发展战略，2014 年，国务院印发《关于改进和加强中央财政科研项目的若干意见》(国发〔2014〕11 号)和《关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革方案的通知》(国发〔2014〕64 号)[2]，对国家科技计划项目从顶层设计到具体管理进行了系统性的改革，形成国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项(基金)、基地和人才专项五大类科技计划[3]。

    在创新驱动发展战略指引下，科技创新已经成为衡量医院发展水平的重要标准之一[4]，也是医院引领医学科技发展，转变传统医疗模式，提升医疗机构服务效能，发挥科技引领与创新辐射能力，支撑和驱动医院可持续发展的策源力[5]。“十三五”以来，国家通过重点研发计划等国家级项目在人口健康领域进行了全面布局，支持医院在疾病防控各领域取得了一系列研究成果，为落实习近平总书记“四个面向”重要指示[6]，推进健康中国建设，提供了有效的科技支撑。本文针对重点研发计划定位特点，结合中国医学科学院肿瘤医院(以下简称“我院”)“十三五”期间承担多项项目的实践经验，对重点研发计划项目全过程精细化管理进行系统的分析和总结，以期为“十四五”重点研发计划的组织申报和实施管理提供借鉴。

    1 国家重点研发计划特点及我院获批情况

    国家重点研发计划重点资助事关国计民生的农业、能源资源、生态环境、健康等领域中需要长期演进的重大社会公益性研究，为国民经济和社会发展主要领域提供持续性的支撑和引领[7]。其按照重点专项、项目、课题分层次管理，专项任务设计上覆盖基础前沿、重大共性关键技术到应用示范全链条；采取以项目整体为单位的申报方式，并对项目下设课题数和参与单位数提出明确要求，实行两轮申报评审方式；管理上，各重点专项分别由7 所第三方项目管理专业机构进行全过程管理[8] ......