蔡晓青 谢朋呈 李 琦 项国梁 郝腾腾 崔晓纯 刘龙涛

    1.中国中医科学院西苑医院人事处，北京 100091；2.首都医科大学附属北京世纪坛医院科技处，北京 100038

    卫生专业技术人员职称评审制度是对卫生技术人员的临床医疗水平、专业技术能力、科研业绩等方面进行综合分析的考核制度。职称评审作为衡量卫生专业技术人员水平的重要指标，在激发医院卫生专业技术人员的工作积极性和创造性上具有至关重要的作用[1]。本文应用SWOT 分析方法，对中国中医科学院西苑医院(以下简称“我院”)职称评审工作进行多方面分析，研究探讨适合中医院职称评审的制度、模式，以求为医院决策提供依据和方向。SWOT 分析，又名态势分析，指将和研究对象密切相关的内部优势因素(strengths)、内部劣势因素(seaknesses)、外部机会因素(opportunities)和外部威胁因素(threats)进行系统性战略分析，并最终确定生存和发展战略[2]。SWOT 分析法在我国被广泛应用于公立医院改革和发展战略中[3-7]，本文针对我院高级职称人数、职称结构、专业分类等方面进行SWOT 分析。

    1 职称评审制度概况

    现阶段公立医院在专业技术职称评审方面仍然存在着一些共性问题，如专业技术能力评价办法有待进一步完善，不能突出个人专业技术水平，各地区评审标准体系差异性较大，“评聘分开”还是“评聘合一”各有优劣，意见不统一，聘后考核机制不完善。本文通过对我院实际情况进行分析，寻找适用于具有自主评审权的中医院卫生专业技术职称评审的管理改进方案。

    2 职称评审SWOT 分析

    我院为中央部委直管的集医、科、教、保健为一体的大型综合性三级甲等中医医院。编制床位800 张，年门、急诊量210 多万人次。医院设有内、外、妇、儿等临床科室及检验科、影像、核医学、药剂等科室47 个。现有在岗职工1593 人，其中专业技术人员1448 人。见表1。

    表1 职称评审SWOT 分析

    2.1 S(strengths)——优势分析

    2.1.1 坚持用人导向 ......