张 雄 常浩娟 章涤凡 刘晓静 辛文锋 孟庆红

    1.云南中医药大学人文与管理学院，云南昆明 650500；2.文山学院三七医药学院，云南文山 663000；3.云南中医药大学党政办，云南昆明 650500

    近年来，国家非常重视中医药的传承与发展，相继出台了一系列政策法规和重要举措。党的“十九大”报告中也明确提出实施“健康中国”战略，要“坚持中西医并重，传承发展中医药事业”。中医药振兴发展上升为国家战略[1-2]，中医药发展迎来了天时、地利、人和的大好时机。云南作为我国中药资源最丰富的大省[3]，在省委、省政府部署“三张牌”战略下，云南中药产业高质量发展成为了题中应有之意。高质量发展的关键就是竞争力的提升，通过构建云南中药产业竞争力评价指标体系，明确竞争力提升的着力点，为云南中药产业发展提供决策依据。

    1 钻石模型的理论概述

    “波特·钻石模型”是由著名战略管理学家迈克尔·波特于20 世纪90 年代提出。其核心观点是：某一产业在其对应范围的竞争力取决于生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业组织(战略、结构和竞争)4 个核心要素(要素间具有双向作用)的表现，并受到机会和政府两个辅助因素(不确定性因素)影响[4]。见图1。

    图1 波特钻石模型

    钻石模型的6 个指标都是概括性的指标[5]，要更全面明确的分析产业竞争力，需要通过层次分析法，将复杂的问题分解成若干有序的阶梯层次或若干因素(目标层、准则层、细分层、指标层)，通过对细化的指标进行定性和定量的分析，从而构建完整的竞争力指标体系，实现竞争力评价的目的。

    2 以“钻石模型”为范式分析文山三七产业发展状况

    目前文献检索的关于产业竞争力的分析范式都是依据“波特·钻石模型”修正所得[6]。因此，本文基于“钻石模型”理论，结合云南文山三七产业发展的实际状况，通过对生产要素、需求状况、相关及支持产业、企业组织、政府和机会6 个方面具体情况的分析，利用实地调研数据构建竞争力指标体系。

    2.1 生产要素

    2.1.1 基础条件 文山三七因其历史悠久和独特的道地性，基础条件逐年提升 ......