【摘要】目的浅谈基层医院助产士梯队建设的管理方法。方法以2011年助产士队伍流动67%影响妇产科正常工作为契机, 以保证产科质量为前提, 跟院领导职工办和护理部沟通制定管理方案, 首先得到领导的认可和重视, 科室做好细节管理。达到目前人员紧缺的短期目标和人才梯队建设的长期目标。结果经过1年的运作, 通过书面和口头的沟通, 在科室方案得到认可, 提高助产士待遇的同时, 医院同意下设助产护士长行政岗位和改善护理队伍的招聘方案, 同意招聘有经验的助产士和自己培养助产士的方案, 有计划的构建助产士的梯队。结论方案是科学的, 自己培养助产士是可行的。

    【关键词】部队基层医院；助产士；人力资源；管理体会随着助产专业的专科发展和技术性的要求及深圳市产科医院的增加, 有经验的助产士招聘困难, 流动性大, 直接影响到产科质量。由于基层医院领导对产科的不重视, 助产士的规划不理想, 待遇一般, 人员流动性表现更加突出。助产士队伍大部分是专科和上级医院招聘不合格的人员, 年龄超标, 技术落后或经验不足, 年轻的助产士熟手后就会流动, 年龄大的精力不够, 技术落后的比较固执, 规范起来很费力, 技术成熟的也出现了流动 ......