陶萍

    ABC-VEN法优化药品管理

    陶萍

    目的优化药品库存，提高药品管理水平，节约药品管理成本。方法使用ABC-VEN法对药品进行科学分类，根据分类采用不同的库存管理。结果使用ABC-VEN法对药品实行优化管理，保证了临床药品供应，压缩了药品库存，提高了药品管理效率。结论运用ABC-VEN法对药品进行优化管理切实可行，为医院药品管理提供了一定的理论和实践参考。

    ABC-VEN法;药品管理;分类管理;库存设置

    随着我国医药卫生体制改革的不断深入，医院管理面临诸多挑战。其中药品管理是医院物资管理中非常重要的环节，药品的管理需要解决两大核心问题，即储备成本的最低化和保障临床供货的最优化，既要确保充足的供应，同时又必须避免库存过大导致的费用增加[1]。因此，设计合理正确的药品管理模式可以确保药品有序储备和周转，减少药品积压，是提高流动资金使用率的最有效办法。

    笔者所在医院在近几年来，在药品管理方面，通过应用先进的管理办法和计算机网络结合，使药品管理趋于规范化、标准化、程序化，效益显著。积极推行ABC-VEN结合的药品管理方法，取得了较好效果。本文主要研究采用ABCVEN法进行药品库存管理，降低药品成本。

    1 材料和方法

    1.1 取笔者所在医院2009年全年的化学药品、中成药销售数据，包括药品名称、药品编码、规格、最小单位、单价、销售数量和销售总额。

    1.2 ABC分析法 来源于将“关键的少数和次要的多数”分开的帕雷托定律，是运用数理统计的方法，对药品按其资金占有、成本耗费、销售额把药品分为ABC三类并排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法，从而使药品库存更加优化合理。ABC分类定义如下:A类药品即关键的少数品种约占库存品种总数的5% ～20%，占用资金额占资金总额的70%左右，定义为重点药品，需重点管理，也是本研究优化管理的对象;B类药品属于一般药品，品种数占总品种数的20%～25%，资金额占资金总额的15% ～20%;C类药品是次要的多数，品种繁多，占60% ～70%，资金占用少，仅占资金总额10%左右[1]。此方法可以发现在医院药品中成本高，耗费高的药品，对这些药品做出调整 ......