林淑惠

    浅谈企业文化在药企发展中的作用

    林淑惠

    企业文化在药企的经营管理中具有不可小觑的作用。如果药企继续在不自知的文化中徘徊，就会逐渐被市场所抛弃，企业运营陷入混乱，甚至最终走向死亡。药企的新产品研发，产品的升级与维护，新制度的执行与考评，营销团队的管理能力、执行力与责任心，以至于营销业绩的提升和创造更大价值在某种程度上都需要药企用文化的手段来锻造。

    如果问药企要不要深入研究文化并运用到企业实际的经营管理中去，回答是：“要”在原辅料价格上涨、制药成本压力骤增、国家新版GMP认证相关规定迫使药企增加技术改造投入和运营成本等医药经济环境变化影响下，企业要不要打出更出人意料的“文化牌”?回答也是肯定的：“要，当然要!”药企要想在愈演愈烈的市场竞争中站稳脚跟，并成功转型，将“文化”注入到企业的营销管理当中不失为一剂良方。

    1 人才招聘与培训

    在现在竞争激烈的社会中，药企与药企之间的竞争可谓是明争暗斗，那么对于药企来说，想要更好的发展壮大，招聘人才是不可或缺的一部分。对于药企招聘人才需坚持以下三原则。

    1.1 第一，医药企业应该坚持“人才招聘要与组织战略和组织结构相符合、相匹配”的原则，即“人才实用”的原则。按需招聘，对每个岗位应该先做好“生产力”分析，比如招聘前企业可以先反问自己，这个岗位是否可以不设?或是否可以由其他部门或其他岗位来完成?切莫掉进人才储备的陷阱里，美其名叫“人才储备”，实则可能造成“成本”浪费。

    1.2 第二，在目前的形势下，人才市场偏向于买方市场，医药企业有了更大的挑选余地 ......