刘莹

    医院编制作为医院管理的一个重要部分, 对其进行研究,发现其中存在的漏洞, 寻找解决的措施, 对医院优化内部结构, 调动员工的工作积极性, 促进医院的发展有着重要的积极作用。

    一、医院编制管理中暴露出来的问题

    长久以来, 医院都以1978年卫生部颁布的《综合医院组织编制原则实行草案》为依据进行岗位与编制的设定, 但是依此设定的编制由于其历史原因而存在着各种不足与缺陷, 最终导致了医院编制在长时间内存在着总数过于庞大,计划外的用工数量不断增长；学科与学科之间存在着“超编”及“缺编”的现象；医院编制机构过度臃肿, 行政领域工作人员人数超过工作需求等, 这些暴露出来的问题对医院正常发展造成了巨大的影响。导致这些问题产生的因素有很多种,如在编制的管理方面, 医院管理者的意识普遍很薄弱；没有形成同医院发展相适应的编制标准；在医院编制管理的过程当中往往重视的是数量上的管理, 却忽略质量上的管理；在医院管理机构的设置上过于繁琐与重复；医院内对职称的晋升与医院发展的实际不相符[1] ......