2.3 绩效考核是绩效管理的重要环节

    目前，很多医院都在实施绩效考核，有些管理者便认为绩效考核就是绩效管理，其实这是一种认识误区。绩效管理与传统意义上考核的区别，关键在于绩效管理的主要目标是规范员工的行为与提升员工的绩效，更加注重绩效指标的推行和落实，注重上级对下级的业务辅导，全方位提升员工的素质和能力。绩效管理是一个医院管理的平台，是一个系统工程，是从人、财、物等基础管理到岗位、规范、流程、标准等过程管理以及结果运用，吸取教训和奖优罚劣，持续改进提升绩效之目的，从而推动员工职业素质提高和医院持续发展；而绩效考核只是一种手段和工具，是执行绩效管理的机制，是绩效管理中的一个环节，由于绩效需要评价、对比和衡量，考核是为实现这种要求而采用的一种具体办法，其目的在于定期发现问题，为管理沟通提供依据，制定改进策略，形成对个人绩效改进的发展计划。绩效管理是绩效考核工作的基础，绩效考核是对绩效管理的评价，绩效管理的成效必须通过绩效考核来衡量，即是用考核来发现问题，用管理来解决问题[2]。

    2.4 绩效管理是医院文化建设的重要抓手

    为何现在很多医院都存在绩效工资发得越多，职工越来越不满意，这就反映了人们的心态和利益欲望，所以应重视人文氛围的营造和倡导爱心、责任、感恩、缘分合作、与人为善，乃至礼仪和信仰等背景文化的培育 ......