郭艳红

    湖北省中医院，湖北武汉430061

    中医医院人力资源建设初探

    郭艳红

    湖北省中医院，湖北武汉430061

    中医医院人才引进、培养与激励是提升医院核心竞争力与综合实力的重要手段。本文从做好人才储备，引进高端人才，培训专业人员、学术带头人及管理人才，发挥名老中医品牌效益及建立长效激励机制等几个方面，论述了中医医院人力资源建设的几点体会。

    中医医院；人力资源；人才储备；培训；激励机制

    医院是高知识、高科技密集型行业，医疗机构的竞争实际上是科技和人才的竞争[1]，那么如何通过人力资源建设来选拔合适人才、留住优秀人才、合理配置人才、有效激励人才，使医院达到可持续发展[2]，这不仅是各级医院同样也是中医医院面临的重要课题。

    1 把好人才引进关

    中医药人力资源是振兴中医药卫生事业的中坚力量[3]。为更好地发挥中医药特色优势，大力引进中医药专业人才，提高中医药人员比例，选人用人是把好人力资源建设的第一关。

    1.1补充新鲜血液，做好人才储备

    招聘什么样的人，什么样的人最适合医院发展，这是做好人才储备工作首要思考的问题。最优秀的就是最好的吗？我院就曾遇到这样的困扰，某岗位千挑万选招聘进一名博士生，谁知他工作不到一个月就跳槽。他到医院的目的不过是“骑驴找马”的权宜之计，而医院不仅浪费了大量的时间、精力去考察招聘人选，又浪费了本年度的进人指标。

    因此，在以后的招聘工作中，医院通过制定相关规定严把人才引进关，不求最优秀，只求最合适。首先要求各临床医技科室切实依据本岗位的工作性质、任职资格、岗位特点，拟定与上报年度用人计划，然后院人事处及院领导根据医院整体的发展战略目标，合理调配人员结构及人才需求，最后采取科学有效的结构化面试方法，对应聘者进行更为准确的个人能力评估来选拔合适的人才[4]。

    1.2引进高端人才，填补医院空白

    作为中医医院，我院急救及外科手术力量略显薄弱，成为医院发展的“短板”。而医院所处的位置又是交通事故频发及施工工地较多的地段，急诊、外伤患者较多，为弥补患者的流失以及适应病种的需求，医院多方物色急诊及脑外科主任，期望引进有一定知名度、影响力的高层次人才，充实医院薄弱力量，达到以点带面，全面开花的目的。为给引进的高端人才营造良好的工作、生活和实现自我价值的环境，我院给予了诸多优厚的待遇：如实行低职高聘，适当给予安家费，提供住房，解决配偶工作调动和子女的入学落户问题以及配备科研启动资金[5]等，使引进的人才人尽其用 ......