现代管理理念提倡“以人为本”，这与数字化医院的基本思维不谋而合，人是医院建设和服务的主体[6]，因此，医院应始终贯彻“以人为本”的核心理念，通过物质建设、制度建设和精神建设三个方面塑造组织文化[7-8]。这其中，(1)在人本思想的指导下，可以建立轻松民主的文化氛围，通过制度的保障，使得信息双向流动的渠道畅通[9]；(2)加强制度方面的建设，通过流程再造，建立内部具体事务的流程化管理体系，并结合相应的公平的绩效考核和奖惩制度，实現内部管理能力的综合提升[10-11]；(3)科学管理模式长期稳定的运行，组织内部人员将会形成固定的思维方式和一定的路径依赖，直至最终形成组织所共同认可的精神核心。

    4 数字化医院建设过程中具体管理方法的应用

    4.1先确立工作原则

    众所周知，每个医院的实际情况并不相同，所以不能按照模式生搬硬套。须结合医院近期的发展目标，进行全面的考量，通常国内医院规划的核心是解决实际问题，尽量降低各种风险。因此，可确立以下几条原则。

    4.1.1 适用性 能够满足现阶段提出的各种需求，匹配医院的实际情况。

    4.1.2 实用性 切实解决需求中的实际问题，这就要求其具有较好的应用效果，而不是理念大于实际应用。

    4.1.3 成熟性 理念、管理模式、技术到最后成型的产品都应该具备较高的成熟度，拥有成功案例和良好的口碑。始终不移的贯彻成熟性原则 ......