[Key words] Talent project； Management survey； Hierarchical analysis； Improvement measures

    项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程[1]，目前多数研究主要讨论项目管理应用的可行性、优越性和不足以及对具体项目进行项目后的效果评价。人才项目管理是其中一个分支学科，即以项目管理形式对人才进行教育、培养的管理方法或手段，其主要存在的问题，一是重知识、技能培训，忽视思想、心理培训；二是缺乏程序化、系统化、连续性的制度；三是过程控制不力，效果评价改进滞后[2]。本课题依托丰台区区委组织部批复的重大项目，对FETP骨干人才项目管理进行调查分析研究。

    1 资料与方法

    1.1一般资料

    本研究于2016年7月～2017年12月进行，将该项目招募的全部20名培养对象列为问卷调查对象；将参与或关注该项目的5名管理人员列为层次分析对象。

    1.2 研究方法

    1.2.1 问卷调查 结合项目实际执行并参考项目管理文献，设置项目启动、集中授课、岗位轮转、外出交流、公卫课题、项目验收等六项指标进行问卷调查。

    1.2.2 层次分析 采用层次分析法(Analytic hierarchy process ......