3.1.1 要对个体装备进行原始量化处理 有效对其相应价值进行判定。不仅要充分了解医学装备的临床需求和品牌基础质量，也要对安装验收项目进行集中检测，并且要对设备的售后服务保障能力展开深度评估。医护人员结合相应评估内容就能制定更加系统化的监管机制，有效提升管控工作的合理性，完善质量监督机制[13]。

    3.1.2 要对质量评定数值进行量化初始值的判定 合理性整合相应指标参数，完善质量管理水平的基础上，提高相应工作的完整程度。一方面，要对故障和维修工作予以重视，建立科学化监督体系。另一方面，要建构强制化计量体系和常态化監督机制。只有完善质量评估定量化水平，才能完善维修成本和完好率的管理水平。结合整合后的数据对医学装备进行安全风险评估，并且对质量评定量化数据予以分析，从根本上提高分析报告和行动方案的合理性[14]。

    3.2 完善质量管理规范

    为了全面提升医学装备管理水平，就要建立健全质量管理规范，并且整合管理流程和管控措施，提升管控体系的合理性。针对涉及到的医学装备进行全过程管理，完善管理和服务职能化处理机制，有效按照规章制度和员工岗位培训提升医学装备的常规化管控水平 ......