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编号:13478096
校院联姻时期医院优化人力资源管理的特色模式(3)
http://www.100md.com 2020年5月15日 《中国现代医生》 202014
     加强中国科学技术大学对我院的统一管理,实施岗位设置与全员聘用,劳务派遣与后勤岗位全面实行社会化管理。按照合理设岗、竞聘上岗、构建岗位管理机制、以岗定薪的方式,明确岗位职责、提高工作效率,为医院管理者在人员聘用、收入分配上提供决策依据。随着国家事业单位全面实行养老保险政策的出台,曾经那种不交养老保险但是退休后仍然可以由医院一直发放养老金的历史已然不复存在。按照安徽省保险局、省人社厅、合肥市人社局的文件规定,从2014年10月起,安徽省编制职工开始缴纳养老保险和职业年金。我院按照医院党委会研究,从2018年8月分别为编内和编外人员建立养老保险账户:编内职工缴纳安徽省机关事业单位养老保险,编外职工参加合肥市企业养老保险缴费;退休职工全面推向社会养老,由安徽省机关事业单位养老保险基金支付养老金,单位将不再承担退休职工养老金。养老保险政策的全面实施,为实现同工同酬奠定了基础,同时退休职工养老金全面由社保局发放也为医院减轻了经济负担。

    3人力资源管理工作取得的成效

    我院充分利用校院联姻的时机,在医院规模、硬件设施、医疗人才、师资状况、文化底蕴等方面逐渐建立优势,推进医院由粗犷型迈向医疗、教学、科研密集型发展,在人才培养、学科建设、校院融合、综合指标等各方面全面提升,赢得社会效益和经济效益双丰收 ......
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