3.1.1 工作流程不完善 (1)改善前工作流程过于简单，只有消毒供应室护理员与洗衣房交接记录;制定完善现有工作流程，标准化管理;(2)督促大家严格遵守操作规程。

    3.1.2 敷料丢失无法追责到个人 (1)运用条形码追溯与手工追溯相结合方法，即条形码标签与有编号敷料相结合;(2)敷料丢失可追溯到科室及相关责任人，照价赔偿;(3)有一条敷料丢失两个月没有找到，原因是我科工作人员在打包环节忘记登记敷料编号，所以无法追踪敷料的去向及实时位置，最后由当班者照价赔偿。

    3.1.3 工作责任心不强 (1)加强对敷料的重要性认识的培训;(2)督导和落实;(3)与考核挂钩;(4)加强员工工作责任心，严格交接班，作好相关记录。

    3.1.4 敷料没有编号 (1)所有新敷料(如中单、治疗巾、包布)由厂家统一做上标识：克市第二人民医院供应室及编号;(2)落实制度、流程的执行率。

    3.1.5 敷料丢失环节不清楚 (1)三个科室均建立交接记录本;(2)多科室、多环节均严格交接班、登记、签名;(3)供应室打包人，将打好的敷料包内敷料编号与回收追溯条形码在同一行对应粘贴;(4)手麻科追溯系统出现问题，扫码扫不上，建议留下一个条形码，第二天及时反馈给我科，便于追踪;(5)同一个条形码包内的棉布类手术敷料，洗衣房没有同一天下送到我科 ......