万光倩

    [摘要]?影像科是医院的重要组成部分。在新形势下，科学的管理方式对于影像科的有序运行有着十分重要的意义。本文对合理的人员配备、较好的自我防护能力、和谐的医患关系、良好的工作環境、规范的医疗废物处理方式5个方面的管理策略进行归纳分析，期望能够帮助基层医院提高影像科综合管理水平，提升服务质量。

    [关键词]?新形势；影像科；管理

    [中图分类号]?R19?[文献标识码]?A?[DOI]?10.3969/j.issn.1673-9701.2023.11.024

    影像科是由专门培养的医生利用医学影像学的原理和技能，开展辅助治疗、临床诊断和试验的科室，是医院的重要组成部分。随着医学影像学的不断发展，影像学检查为临床科室的诊断提供了重要支撑，特别是在新型冠状病毒感染诊疗方面，各医院影像科发挥了不可估量的作用[1]，基层医院也不例外。但目前大部分基层医院并没有认识到影像科的作用，依然将其停留在一般医技科室的辅助作用上，进而忽视了对影像科的科学管理，不能适应新形势、新变化的需求。对此，基层医院必须从转变观念入手，在人员培训、自我防护、医患沟通等方面进行改善，以此应对工作中的各种情况。

    1?人员配备要跟进

    随着时代的不断发展和社会环境的不断变化，影像科面临的各种问题也日渐凸显。科室员工质量已经逐渐成为发展的推动力，但基层医院的影像科技术人员多为护士改行或医院自身培养的人员[2]，人员配备不足，整体素质偏低，特别是缺少具备管理技能和影像专业知识的综合人才，这已远远不能满足新诊断技术的需要。医学影像科在整个医院系统里，就像“侦察兵”，在疾病的诊断、定位、定性中发挥重要作用[3]，从而需要医学影像科的医生具备扎实的技能和管理素质，达到慧眼识珠的效果。

    基于此，基层医院应该重视在职医生的培训，主要从以下3个方面入手。①培训内容：要在与科室员工沟通的基础上，结合工作的需要，选择有实用价值和时代前沿的课程，既能够满足员工的自身需要 ......