[摘要]卫生类专业技术人员作为公立医院的主力军，是医院生存和发展的核心要素。如何调动该类人员的工作积极性，从而提升医院的影响力和竞争力，成为各家医院一直以来关注的焦点。专业技术岗位聘任因与个人待遇、职称晋级等挂钩，也成为提高工作积极性的关键点。本文通过SWOT分析法对公立医院现有聘任模式进行分析，探索相应对策，为今后聘任工作提供可行性思考，助力医院高质量发展。

    [关键词]公立医院；卫生类专业技术人员；岗位聘任；SWOT分析；对策研究

    [中图分类号]R197.32[文献标识码]A[DOI]10.3969/j.issn.1673-9701.2024.25.024

    一直以来，专业技术人员能力的评价以职称等级高低呈现，公立医院的专业技术人员中以卫生类人才为主要人群，卫生类专业技术人员职称的高低影响着其社会地位和待遇。党的十八大以来，国家卫生健康委员会提出公立医院“三个转变、三个提高”的发展要求，“三个提高”中提到要提高医务人员的积极性。医院的竞争就是人才的竞争。谁能培养、留住和吸引更多人才，谁就能够在竞争中占据优势。特别是专业技术岗位分级管理及聘任管理的政策，直接影响着医院培养人才、留住人才、吸引人才的空间；公立医院的人事体制改革，直接代表着整个卫生事业单位的改革方向。

    1专业技术岗位聘任基本情况

    1.1政策情况

    为深化人事体制改革，实现由身份管理向岗位管理的转变，2006年国家出台有关事业单位岗位设置及聘任的政策。按照该政策文件规定，专业技术岗位对应相应职称系列，职称实行评聘分开、分级管理。专业技术岗位共划分十三个等级，每个等级按照医院所属类别及级别设定比例后进行岗位设置。职称按照等级高低对应至各岗位等级，医院进行职称聘任工作时须在对应岗位等级核定范围内开展，医院根据聘任结果岗变薪变[1]。

    1.2医院情况

    自实行该政策以来，随着职称通过人数每年不断累积，各单位逐渐出现专业技术高级岗位聘任满员的情况，大量取得职称的专业技术人员多年得不到聘任，长此以往，因长期堆积导致部分医院的中级岗位也出现聘任满员的情况。聘任与职工的待遇有关，聘任后的履职年限还影响着晋级上一级职称的时间，部分医院甚至出现职工因长期得不到聘任而离职的现象[2-4]。

    2专业技术岗位聘任SWOT分析

    昆明市第一人民医院现有核定编制床位数2100张，设有2个院区、1个大型社区医院、1个领办医院；在职职工3418人，其中编内职工1159人(专业技术人员1128人)。因岗位设置及聘任对编外人员并无明确政策 ......