□ 杜 潇 卢美娟 郭 静 中储粮油脂(新郑)有限公司

    为了解决粮油实验室日常管理中存在的一些难题，充分调动员工的积极性、主动性与创造性，改变员工的坏习惯，提升员工的整体素质，中储粮油脂(新郑)有限公司实验室结合自身特点引入了积分制管理模式。本文阐述了中储粮油脂(新郑)有限公司实验室实施积分制管理后带来的六大“实惠”。

    积分制管理的内容

    积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调人的积极性。

    以奖分和扣分作为导向和信号，而且这些信号全部是正能量的导向，使管理的范围可以延伸到“应知应会、公序良俗”，涵盖每个人的所有行为和表现。纵向先进，横向公平，发挥标尺作用，以积分定绩效，变“软指标”为“硬任务”，让管理变得既简单，效果又好。

    积分制管理为粮油实验室管理带来的六大“实惠”

    如今 ......