谷歌如何闯天下
1998年，谢尔盖和拉里创建了谷歌公司。两位创始人一直秉承几条基本原则，其中首要的就是聚焦用户。
他们的计划非常简单：尽可能多地聘请有才华的软件工程师，给他们自由发挥的空间。两人认定非工程师不招：他们曾想将名声赫赫的现任脸谱网首席运营官谢丽尔·桑德伯格纳入麾下，但因谢丽尔不是工程师而放弃(谢丽尔最终还是在谷歌工作了六年多)。随着谷歌的发展，两位创始人渐渐不再那么认死理了，但即便如此，他们也只是做出了一点点妥协。谢尔盖说：“时至今日，我们的经验是，谷歌的员工中至少要有一半是工程师。”
两位创始人对谷歌的管理方式很简单。他们在斯坦福大学读书时，计算机科学实验室的教授不会规定论文和项目的内容，只是给予指导和建议。同样，谢尔盖和拉里也给予员工很大的发挥空间，通过沟通让大家齐心协力向同一个大方向前进。他们对互联网的重要性以及搜索的力量坚信不疑，并且與小范围工程师团队进行非正式的谈话，还会在每周五下午举办人人都可畅所欲言的“TGIF”(Thank God，it's Friday)大会，在大会上与大家对话。
两位创始人对员工的工作方式也不会多加干预。多年以来，谷歌管理公司资源的首选工具竟然只是一张电子表格，这张表格上列着谷歌最重要的100个项目，以供大家浏览并在半个季度一次的会议上讨论。这些半季度会议用来进行公司近况沟通、资源分配和头脑风暴。这个系统并不十分科学：多数项目按照优先顺序从一到五排列，但也有一部分项目被归为“新/最新”和“臭鼬工厂”两类。拉里说：“无论在理念上还是在需求上，我们都不必做更长远的计划，如果有更重要的想法出现，工程师们会整理出思路，并对表格做出调整。”, http://www.100md.com(靳婷婷)
他们的计划非常简单：尽可能多地聘请有才华的软件工程师，给他们自由发挥的空间。两人认定非工程师不招：他们曾想将名声赫赫的现任脸谱网首席运营官谢丽尔·桑德伯格纳入麾下，但因谢丽尔不是工程师而放弃(谢丽尔最终还是在谷歌工作了六年多)。随着谷歌的发展，两位创始人渐渐不再那么认死理了，但即便如此，他们也只是做出了一点点妥协。谢尔盖说：“时至今日，我们的经验是，谷歌的员工中至少要有一半是工程师。”
两位创始人对谷歌的管理方式很简单。他们在斯坦福大学读书时，计算机科学实验室的教授不会规定论文和项目的内容，只是给予指导和建议。同样，谢尔盖和拉里也给予员工很大的发挥空间，通过沟通让大家齐心协力向同一个大方向前进。他们对互联网的重要性以及搜索的力量坚信不疑，并且與小范围工程师团队进行非正式的谈话，还会在每周五下午举办人人都可畅所欲言的“TGIF”(Thank God，it's Friday)大会，在大会上与大家对话。
两位创始人对员工的工作方式也不会多加干预。多年以来，谷歌管理公司资源的首选工具竟然只是一张电子表格，这张表格上列着谷歌最重要的100个项目，以供大家浏览并在半个季度一次的会议上讨论。这些半季度会议用来进行公司近况沟通、资源分配和头脑风暴。这个系统并不十分科学：多数项目按照优先顺序从一到五排列，但也有一部分项目被归为“新/最新”和“臭鼬工厂”两类。拉里说：“无论在理念上还是在需求上，我们都不必做更长远的计划，如果有更重要的想法出现，工程师们会整理出思路，并对表格做出调整。”, http://www.100md.com(靳婷婷)