有一年，华为的高层私下议论一件事：任总到底懂什么？大家一致认为，任总既不懂生产，也不懂技术，更不懂财务，勉强懂一点市场。结论是，任总只能算是一个组织者。

    如何把17万人聚集在一起，力出一孔，利出一孔，针尖顶破天，这是一件很难的事情。华为有效地破解了这个组织难题，在高度专业化分工的基础上，对每一个知识劳动者及其实际贡献做出有效的评估。因此，华为人可以自豪地说，华为的成功一言以蔽之：钱分得好。

    华为破解这个难题的基础工作就是IPD(集成产品研发体系)。华为差不多花了5年时间、15亿元建成了这个体系：依据实际经验把产品研发的全过程分解为流程、阶段、任务和活动 ......