何婷 杨彩云 张子辉

    (黑龙江省大庆油田总医院十九病区 黑龙江大庆 163001)

    随着社会主义市场经济的发展,卫生领域向事业化与经济化相结合的发展方向转变,医疗卫生体制市场化程度不断推进。运用科学的管理理论和方法,提高医院经营生命力和竞争力,是医院在市场竞争中成败的关键[1]。作为科室经济管理的重要负责人,如何提高科室成本管理能力,科学进行成本核算和分析,有效地开发利用资源,实现配制利用的最优化,提高效率,保证质量,为病人提供优质服务,已成为当前护士长工作的重要任务之一。

    1 更新观念,统一认识

    1.1 强化学习意识

    我国护理经济学研究起步较晚,最早的护理成本研究论文《试论医院护理成本的核算》见于1997年[2]。2001年,北京军医学院率先在护理专业开设了护理经济学选修课程[3]。2002年刘则杨教授的《护理经济学概论》出版,标志着我国护理经济学研究进入了新的时期。由于我国护理经济学研究起步较晚,所以各级护理管理者对护理经济管理的学习和研究亟待进一步提高。如何开展科室成本核算、护理诊疗项目核算、护理工作绩效考核、护理资源有效利用、护理人力管理等工作,是当前护士长进行科室成本管理,需要学习和研究的主要内容。

    1.2 更新观念

    做好科室的成本管理,护士长首先应帮助医护人员更新观念 ......